當(dāng)今中國，醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)可謂是任重道遠(yuǎn)，從臨床研發(fā)、政策法規(guī)到資本運(yùn)作、銷售營銷，一個(gè)成長型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)所遇到的每個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都對創(chuàng)業(yè)者提出了更高的要求和更大的考驗(yàn)。
因此，獲取眾多資源與助力，是醫(yī)療健康領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者度過創(chuàng)業(yè)難關(guān)，并最終發(fā)展壯大的必要條件。
SATOL醫(yī)學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營在2021世界生命科技大會上正式開營，自創(chuàng)立之初，醫(yī)創(chuàng)營就把“創(chuàng)新”放在首位?；仡櫷?，作為樹蘭醫(yī)療集團(tuán)總裁、SATOL醫(yī)學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營的發(fā)起人，鄭杰承認(rèn)自己很榮幸地參與其中，并見證了一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)人的蛻變。
樹蘭醫(yī)療集團(tuán)總裁、SATOL醫(yī)學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營的發(fā)起人鄭杰先生
01
首期醫(yī)創(chuàng)營完美“跨越周期”
3月12日，SATOL醫(yī)學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營（以下簡稱醫(yī)創(chuàng)營）第一期畢業(yè)典禮在樹蘭（杭州）醫(yī)院醫(yī)空間舉辦。參加畢業(yè)典禮的25位學(xué)員，在巨幅的天使畫像下合影，紀(jì)念這一年的時(shí)間里風(fēng)雨同行，彼此經(jīng)受住了疫情的考驗(yàn)，也收獲了一份新知和友誼。
”SATOL醫(yī)學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營是一個(gè)共創(chuàng)、共享、共用的平臺。第一期醫(yī)創(chuàng)營學(xué)員從整體上素質(zhì)非常高，涵蓋了當(dāng)今醫(yī)療創(chuàng)新的大醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈的方方面面。“鄭杰感慨道。
“比如，我們的學(xué)員中有做創(chuàng)新診斷的，有做藥物研發(fā)的，也有做服務(wù)系統(tǒng)的。所以，在整個(gè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈上，他們具備了一定的互補(bǔ)性。而SATOL醫(yī)學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營成立的初衷，旨在幫助學(xué)員洞悉醫(yī)療產(chǎn)業(yè)趨勢,融入醫(yī)療創(chuàng)新生態(tài)，提升醫(yī)療業(yè)務(wù)認(rèn)知，接觸醫(yī)療融資實(shí)戰(zhàn),明晰企業(yè)快速成長之道，在時(shí)局的變革中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?！?/p>
首期SATOL醫(yī)學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營學(xué)員畢業(yè)照
六個(gè)模塊的學(xué)習(xí)，有政策方向的點(diǎn)化、有資本賦能的加持、有管理經(jīng)驗(yàn)的觸動(dòng)、有經(jīng)營案例的啟發(fā)，所有這些，都讓同學(xué)們受益匪淺——首期醫(yī)創(chuàng)營學(xué)員企業(yè)在課程學(xué)習(xí)期間，所屬企業(yè)的總估值增長超50億元，融資金額超10億元，部分學(xué)員更是在當(dāng)前資本環(huán)境下連融兩輪。尤其可喜的是——更有10家同學(xué)企業(yè)，相互之間簽署了8份合作協(xié)議。
一路走過來的醫(yī)創(chuàng)營無疑是開了個(gè)好頭，這讓學(xué)員們和鄭杰都信心滿滿，目前，后續(xù)的醫(yī)創(chuàng)營招生工作也正在順利地展開。
02
為“生態(tài)賦能”是樹蘭的初心
集健康醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)學(xué)科研、醫(yī)學(xué)教育為一體的樹蘭醫(yī)療集團(tuán)是一家綜合性科技醫(yī)療集團(tuán)，目前建有樹蘭（杭州）醫(yī)院、樹蘭（安吉）醫(yī)院、樹蘭（衢州）醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)，努力打造現(xiàn)代化醫(yī)療管理輸出能力，并且與福建、重慶、河南、山東、深圳等地的醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展深度合作，積極引入優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，滿足群眾多元化就醫(yī)需求。
樹蘭（杭州）醫(yī)院
“樹蘭醫(yī)療的創(chuàng)立初心，是希望為中國老百姓貢獻(xiàn)一個(gè)綜合性的醫(yī)療平臺。在國家鼓勵(lì)社會辦醫(yī)的背景下，樹蘭醫(yī)療旗下的第一家醫(yī)院樹蘭（杭州）醫(yī)院在2015年底開業(yè)。在樹蘭的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)里，多位專家擁有全科醫(yī)學(xué)背景及綜合性醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)，樹蘭天生擁有綜合性的‘基因’。憑借人才優(yōu)勢和平臺的靈活性，這些年我們也一直為了滿足群眾多元化的就醫(yī)需求而在不斷探索中。”鄭杰謙遜地介紹說。
另一方面，鄭杰也一直通過樹蘭SATOL加速器幫助生命科技優(yōu)質(zhì)企業(yè)從“幼苗”到“大樹”。樹蘭SATOL加速器隸屬于樹蘭俊杰旗下，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速器模式一樣，樹蘭SATOL加速器同樣能為初創(chuàng)企業(yè)提供基金支持，解決初創(chuàng)企業(yè)資金來源問題。但與傳統(tǒng)加速器模式不同的是，樹蘭SATOL加速器還可為初創(chuàng)企業(yè)提供有效的臨床資源。而究其原因，也是因?yàn)闃涮mSATOL加速器的背后，是擁有豐富臨床資源的樹蘭醫(yī)療集團(tuán)。
樹蘭俊杰除了擁有樹蘭SATOL加速器外，還擁有兩支科技基金。且已在基因檢測、基因編輯、細(xì)胞治療、微生態(tài)、DNA合成、腫瘤精準(zhǔn)治療、醫(yī)學(xué)人工智能、新型醫(yī)用材料等領(lǐng)域投資了一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
身為樹蘭系的掌舵人，在鄭杰的規(guī)劃中，面對未來的三到五年時(shí)間，中國醫(yī)療行業(yè)的整體環(huán)境、宏觀格局以及技術(shù)生態(tài)會加速迭代進(jìn)化，“希望在深耕醫(yī)療領(lǐng)域的同時(shí)，能夠更多從一個(gè)生態(tài)體系的角度去參與、去賦能整體行業(yè)的發(fā)展?！?/p>
03
AI技術(shù)驅(qū)動(dòng)智能醫(yī)療
提及最近熱絡(luò)的CHATGPT將為醫(yī)學(xué)領(lǐng)域帶來的變革，鄭杰的認(rèn)知是謹(jǐn)慎而樂觀的?！耙浞值?fù)肀?，積極地感知。”他總結(jié)說。
作為帶有醫(yī)療基因以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷背景的鄭杰，多年來一直在TMT、數(shù)字醫(yī)療、社會資本辦醫(yī)等領(lǐng)域深耕。
幾年前，鄭杰已經(jīng)開始在浙江樹人學(xué)院樹蘭國際醫(yī)學(xué)院的課堂上，開設(shè)了一門深受歡迎的課程——計(jì)算醫(yī)學(xué)。與ChatGPT的無線延展不同，這門課程更多地基于從醫(yī)學(xué)與信息計(jì)算的系統(tǒng)思維視角，為學(xué)員們解讀“信息時(shí)代的新醫(yī)療”；以及計(jì)算醫(yī)學(xué)是如何快速從數(shù)字生命的視角認(rèn)識疾病與藥物，站在系統(tǒng)科學(xué)、復(fù)雜性科學(xué)的角度，理解生命背后的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯，實(shí)踐“探索生命”長期愿景。
目前，計(jì)算醫(yī)學(xué)（CM –Computational Medicine）已經(jīng)成為國外的熱門學(xué)科。美國的UCLA大學(xué)，幾年前把原有的生物數(shù)學(xué)系，更名成為計(jì)算醫(yī)學(xué)系。約翰霍普金斯、斯坦福、牛津等大學(xué)都開設(shè)了相關(guān)課程。計(jì)算醫(yī)學(xué)是在醫(yī)療大數(shù)據(jù)、人工智能基礎(chǔ)上，從生命建模的角度，對生命本身的深入洞察，由此對醫(yī)學(xué)帶來深度變革。
隨著患者權(quán)力的崛起與認(rèn)知能力的提升，患者與醫(yī)生在信息獲取上的平等性會越來越強(qiáng)，這就標(biāo)志著傳統(tǒng)家長式醫(yī)療模式正在向民主化協(xié)作醫(yī)療模式過渡，當(dāng)這種模式發(fā)展到一定階段之后，醫(yī)療概念將發(fā)生本質(zhì)的變化。
“事實(shí)上，從經(jīng)驗(yàn)醫(yī)學(xué)到計(jì)算醫(yī)學(xué)，相關(guān)性并不意味著因果關(guān)系，計(jì)算醫(yī)學(xué)是希望能穿越大數(shù)據(jù)找到生命健康的因果關(guān)系?！?/p>
如今，在不斷地實(shí)踐過程中，“人體信息模型 - BIM”是鄭杰經(jīng)常會提及的一個(gè)詞。他已經(jīng)把“人體信息模型 - BIM”的理念歸納為未來醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)能力之一。
04
三個(gè)閉環(huán)形成推動(dòng)醫(yī)療發(fā)展
憑借著深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)以及在一線打拼的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，鄭杰對醫(yī)療改革的未來，有著極為清晰的認(rèn)識。
“未來的醫(yī)學(xué)從業(yè)者，應(yīng)該成為知識管理者和使用者，應(yīng)更多的與病人溝通和關(guān)懷，為病人提供決策支持，或幫助病人進(jìn)行決策，成為病人的伙伴?！编嵔苷f。
他將其中的要點(diǎn)概括為：開放生態(tài)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、平臺支撐、整體思想、回歸自然。為了更好地闡述自己的觀點(diǎn)，鄭杰以“三個(gè)閉環(huán)”舉例，形象地解釋了其對于未來醫(yī)療的思考。
第一個(gè)閉環(huán)是經(jīng)濟(jì)屬性和公益屬性的閉環(huán)。鄭杰表示，不管是醫(yī)生集團(tuán)還是醫(yī)療集團(tuán)，做事初心都是十分重要的，經(jīng)濟(jì)屬性和公益屬性之間的度應(yīng)該如何把握始終是個(gè)敏感問題?！暗鋵?shí)經(jīng)濟(jì)與公益并不矛盾，并不是先后關(guān)系，而是同步和融合的關(guān)系。未來醫(yī)療領(lǐng)域的企業(yè)家，并不是功成名就之后再做公益，而是把企業(yè)本身做成一家社會企業(yè)或共益企業(yè)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益需要同時(shí)發(fā)生，并找到最佳的平衡點(diǎn)和性價(jià)比。在讓企業(yè)能活下來，活得久的情況下，積極為百姓與社會做出超越經(jīng)濟(jì)屬性的貢獻(xiàn)?！编嵔苷f。
第二個(gè)閉環(huán)是醫(yī)療的服務(wù)供給與保險(xiǎn)支付的閉環(huán)。在全世界范圍內(nèi)，每個(gè)國家都在探索本國最佳的保障型醫(yī)療（對應(yīng)的另一個(gè)是消費(fèi)型醫(yī)療）的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)閉環(huán)?！盎貧w到醫(yī)療改革的本質(zhì)，任何參與保障型醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，都要積極探索在高水平的醫(yī)療、高品質(zhì)的服務(wù)、較低的成本的三者之間，取得一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)。從國家角度，普惠型的醫(yī)保覆蓋面與覆蓋深度是一個(gè)重要指標(biāo)，其他通過商業(yè)保險(xiǎn)、消費(fèi)醫(yī)療和增值服務(wù)，滿足不同層次的醫(yī)療需求。這既考驗(yàn)國家政策制定者的智慧，也是給所有參與供給側(cè)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)管理者的大命題?！编嵔苷f。
第三個(gè)閉環(huán)是醫(yī)療服務(wù)與科研轉(zhuǎn)化的閉環(huán)。當(dāng)前，業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的醫(yī)院都在探索以“臨床科研一體化”為核心的研究型醫(yī)院的模式?！按筢t(yī)精誠，我們看到從古至今，大醫(yī)都既是醫(yī)生，也是科學(xué)家和工程師。尤其在當(dāng)今信息化、數(shù)據(jù)化、計(jì)算化的時(shí)代，如何在提供好臨床服務(wù)的過程中，積累經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，為下一代技術(shù)的產(chǎn)品的創(chuàng)新進(jìn)行賦能，是研究型醫(yī)院的重要課題。“鄭杰說。
事實(shí)上，無論是樹蘭醫(yī)院、樹蘭國際醫(yī)學(xué)院還是SATOL醫(yī)學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營，都在這三個(gè)閉環(huán)的循環(huán)往復(fù)中，不斷在探索。最終，鄭杰的構(gòu)想是據(jù)此打造出一個(gè)社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的本土模型，更好地適應(yīng)發(fā)展，并為社會造福。
鄭杰是個(gè)酷愛閱讀的人，他看書的目的并不是在書中找尋靈感和答案，而是體會到一種與現(xiàn)實(shí)對應(yīng)的節(jié)奏，從而在思考和共鳴中發(fā)現(xiàn)事實(shí)背后的本質(zhì)。
“中醫(yī)的理論基本上可以歸結(jié)為一種哲學(xué)思想，它講求平衡，道可治國亦可治人。聯(lián)系到醫(yī)學(xué)科研方面，盡管我們的醫(yī)療創(chuàng)新不能說走在世界最前列，但實(shí)際上，我們在系統(tǒng)思維方面還是相當(dāng)超前的。閉環(huán)管理也像中國傳統(tǒng)哲學(xué)中的陰陽調(diào)和，它是動(dòng)態(tài)辯證的一個(gè)邏輯?！?/p>
05
壓力之下，正確把握機(jī)遇
自2009年新醫(yī)改意見發(fā)布發(fā)以來，我國的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的變革就從未止歇，隨著市場宏觀環(huán)境的變化，社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)也進(jìn)入了發(fā)展的關(guān)鍵階段。
作為樹蘭系的掌舵人，鄭杰在把握機(jī)遇的同時(shí)，不可避免的要承受多重壓力：一方面社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身要適應(yīng)市場變化而加速轉(zhuǎn)型，另一方面還要處理好持續(xù)性與創(chuàng)新思路之間的關(guān)系以避免“被逼進(jìn)死角”的困境。
大勢所趨之下，鄭杰不僅要領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院在發(fā)展的道路上穩(wěn)步前進(jìn)，同時(shí)，更要有戰(zhàn)略眼光和現(xiàn)代意識、把不忘初心的堅(jiān)持貫徹始終。
“從總體上看，辦一家綜合性的社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)最難之處在于，沒有完全成熟、可復(fù)制的本土模型或經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，一切都要摸著石頭過河?！焙迷?，國家在支持和鼓勵(lì)社會辦醫(yī)發(fā)展方面也在不斷推進(jìn)，釋放多種激活信號，無論是政策層面和市場層面，都越來越開放包容，對于未來，鄭杰充滿期待。
“近幾年，人們對于醫(yī)療資源的需求從找醫(yī)生轉(zhuǎn)變到追求更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療體驗(yàn)，更多優(yōu)秀的人和社會資本的引入，可以壯大醫(yī)療行業(yè)的整體供給，給老百姓提供更多的就醫(yī)選擇。在我看來，社會辦醫(yī)力量是有機(jī)會成為公立醫(yī)院的有效補(bǔ)充，滿足百姓差異化需求的。也因此，樹蘭醫(yī)療的挑戰(zhàn)與機(jī)遇一直是并存的?！?/p>
早在一年多前醫(yī)創(chuàng)營開幕式的分享講演中，鄭杰就地向同學(xué)們推薦了《失控》那本書。這是一本關(guān)于機(jī)器、系統(tǒng)、生物和社會的“大部頭”；書中提到并且今天正在興起或大熱的概念包括：大眾智慧、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)、敏捷開發(fā)、協(xié)作、雙贏、共生、共同進(jìn)化、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等等。他為此寫過6萬多字的讀書筆記。
之所以推薦它，鄭杰說，因?yàn)檫@是一本“思考生命背后的邏輯”的書。
“特別是對于醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)者來說，我們做企業(yè)，做事業(yè)的過程中，需要保持對自然、對生命發(fā)自本真的敬畏和好奇，同時(shí)需要有大愛去包容這個(gè)世界的種種新奇。如此才能在不斷探索中，擁有一種更高的思考維度，更寬的視野，更大的心胸去行走這條充滿荊棘的創(chuàng)業(yè)之路?！保ㄆ髽I(yè)供圖）
