大樹落地輔導(dǎo)戰(zhàn)略咨詢10月10日發(fā)布《小戰(zhàn)略——小企業(yè)成長白皮書》。大樹落地輔導(dǎo)戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始合伙人、中國小企業(yè)戰(zhàn)略專家李亮表示：“大企業(yè)做顛覆式品類創(chuàng)新，小企業(yè)做漸進(jìn)式品類創(chuàng)新?！?/p>

針對小企業(yè)發(fā)展過程中的一系列問題，大樹落地輔導(dǎo)摒棄了傳統(tǒng)定位咨詢的行業(yè)數(shù)據(jù)分析方法，在制定戰(zhàn)略的第一步，通過“淘金式”的方法，探尋企業(yè)基因里的亮點(diǎn)，提煉轉(zhuǎn)化為企業(yè)成長的源動力。區(qū)別于“先計(jì)劃、再執(zhí)行”的傳統(tǒng)戰(zhàn)略咨詢，李亮認(rèn)為，小企業(yè)戰(zhàn)略的有效制定是一個(gè)“活戰(zhàn)略”，是一個(gè)連續(xù)的、動態(tài)的過程，需要靈活地根據(jù)競爭變化，及時(shí)調(diào)整。

基于團(tuán)隊(duì)過去5年服務(wù)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大樹落地輔導(dǎo)戰(zhàn)略咨詢總結(jié)出一套低風(fēng)險(xiǎn)、低成本實(shí)踐品類創(chuàng)新的方法，10月10日發(fā)布《小戰(zhàn)略——小企業(yè)成長白皮書》。該報(bào)告指出了小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃起步的三個(gè)關(guān)鍵階段。階段一，通過“滾動的石頭”，找到亮點(diǎn)放大，活下來；階段二，尋找原點(diǎn)樣板市場，用“尖刀連”打贏第一場勝仗；階段三，“非常之功”和“非常之力”快速攻克全國市場。

大樹落地輔導(dǎo)戰(zhàn)略咨詢總監(jiān)朱紅文，總結(jié)了兩大戰(zhàn)略關(guān)鍵要點(diǎn)。第一，小企業(yè)要更聰明地做傳播，積小勝為大勝，保持品牌持續(xù)的吸引力，通過“愛找事”和尋找“心智制高點(diǎn)”信任狀，在品類里保持心智領(lǐng)先。此外，小企業(yè)想要贏得市場，一定要注重有效資源下的聚焦戰(zhàn)略。他指出：“小企業(yè)不僅產(chǎn)品要聚焦，渠道、人群、市場、場景這四大原點(diǎn)也要聚焦，甚至每年的年度核心關(guān)鍵任務(wù)也要聚焦。切忌追求多個(gè)目標(biāo)?！?/p>

大樹落地輔導(dǎo)戰(zhàn)略咨詢只服務(wù)小企業(yè)品類創(chuàng)新，根據(jù)小企業(yè)的特質(zhì)，開創(chuàng)嶄新的咨詢模式：落地輔導(dǎo)。不僅明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與有效實(shí)施戰(zhàn)略落地，同時(shí)強(qiáng)化創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略能力培養(yǎng)。通過與企業(yè)團(tuán)隊(duì)更多的互動、陪同與引導(dǎo)，形成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力，以支持后續(xù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的自身戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。近5年，大樹落地輔導(dǎo)服務(wù)的客戶的續(xù)簽率100%，助力小企業(yè)在紅海中扎根市場，讓一顆種子成為參天大樹。