網(wǎng)紅品牌為何不一定長紅？近日在上海舉行的品類創(chuàng)新全球峰會上，里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢?nèi)駽EO、中國區(qū)主席張云表示，網(wǎng)紅品牌的核心邏輯是流量思維，其不是建立在消費者認知基礎(chǔ)上，一旦流量支撐不了就會衰落。

“現(xiàn)在不少企業(yè)做品牌，看到網(wǎng)上什么好賣，就做什么出來，其產(chǎn)品做得非常多，有幾百個，甚至上千個，最后結(jié)果就是有銷售額，沒有心智，沒有認知，很多買了它的消費者都不知道用的是這個品牌，因為吸引消費者購買的原因只有促銷、買贈等。這些產(chǎn)品就沒有進入消費者的心智，消費者買了都記不住。”張云說，當(dāng)流量紅利下降，流量費用越來越高，企業(yè)就投不起，就會往下走了，其實是短期有利摧毀了其長期戰(zhàn)略。

近年來，超級技術(shù)、媒體變化、消費大迭代等環(huán)境的劇變，帶來了前所未有的新品類大爆發(fā)的歷史機遇，傳統(tǒng)的定位理論亟待與時俱進。對此，張云認為，立足于定位理論的核心——“認知”和“心智”，需要重構(gòu)定位理論底層邏輯，提出品類創(chuàng)新戰(zhàn)略及方法論。品類創(chuàng)新就是在消費者心智中，開創(chuàng)一個未被占據(jù)的新品類。品類創(chuàng)新者未必是品類事實的發(fā)明者，卻是品類率先定義者。品類創(chuàng)新幫助企業(yè)通過開創(chuàng)一個新品類，成為品類代表品牌，享受品類紅利。