在醫(yī)療行業(yè)整頓和集采等政策的影響下，以及通過規(guī)范化、信息化、科技化和智慧化，口腔醫(yī)療行業(yè)迎來了高質(zhì)量發(fā)展的時代。在此過程中，行業(yè)需要不斷推動創(chuàng)新、提升服務(wù)能力、培養(yǎng)專業(yè)人才，推動口腔醫(yī)療科技行業(yè)的技術(shù)突破，以提供更高效、更精準(zhǔn)的口腔醫(yī)療服務(wù)。

作為馬瀧齒科中國CEO，楊志宇先生對公司的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃起到了關(guān)鍵作用，使得該公司在口腔醫(yī)療行業(yè)獲得了長足的發(fā)展。他在醫(yī)療行業(yè)市場中提出了協(xié)作的理念，在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)。日前，馬瀧齒科CEO楊志宇先生接受采訪，并對馬瀧齒科未來發(fā)展進(jìn)行了展望。

賦能診所和醫(yī)生，提高運(yùn)營效率

一直以來，馬瀧齒科以合作人制度實現(xiàn)資源的配置和市場拓展，為患者提供更全面、更專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)。在發(fā)展里馬瀧齒科十分注重與各類合作伙伴的協(xié)同發(fā)展，包括與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作、與供應(yīng)商的合作等，以共同推動口腔醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)步。

馬瀧齒科CEO楊志宇說道:“作為平臺的建設(shè)者和創(chuàng)新者，馬瀧齒科致力于為更多的醫(yī)生提供更廣泛的服務(wù)。DSO模式的核心是我們能夠發(fā)現(xiàn)并合作更多優(yōu)秀的醫(yī)生，從而在運(yùn)營和診所管理方面幫助他們快速發(fā)展。開設(shè)診所的目標(biāo)就是降低成本，提高效率。因此，我們通過集中采購和供應(yīng)鏈管理來幫助醫(yī)生降低成本，同時通過提高效率來幫助醫(yī)生吸引更多的客戶。”

馬瀧齒科CEO楊志宇先生

馬瀧齒科強(qiáng)調(diào)與合作伙伴的共贏發(fā)展，通過建立利益共享機(jī)制，使得合作伙伴在業(yè)務(wù)增長中也能獲得相應(yīng)的收益，增強(qiáng)合作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。此外，對醫(yī)生合伙人的準(zhǔn)入資質(zhì)要求較為嚴(yán)格，確保每一位合伙人的專業(yè)水平和服務(wù)能力，以維護(hù)品牌的整體形象和服務(wù)質(zhì)量。

人才培養(yǎng)是口腔醫(yī)療發(fā)展的基石

口腔醫(yī)療是一個高度專業(yè)化的領(lǐng)域，需要具備專業(yè)知識和技能的人才，他們是推動口腔醫(yī)療發(fā)展，提高口腔醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。馬瀧齒科十分重視內(nèi)部培訓(xùn)和醫(yī)生的職業(yè)發(fā)展。通過完善的教學(xué)醫(yī)療體系，不斷對醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)和專業(yè)知識的更新，使其能夠提供高水平的口腔醫(yī)療服務(wù)。

談及口腔醫(yī)療人才，馬瀧齒科中國公司CEO楊志宇先生表示:“醫(yī)生應(yīng)該從患者的角度出發(fā)，思考患者需要什么樣的醫(yī)生來為他們提供服務(wù)，管理他們的口腔健康。首先，醫(yī)生需要在自身形象、語言溝通能力上展現(xiàn)出專業(yè)的醫(yī)生形象。其次，持續(xù)學(xué)習(xí)齒科專業(yè)知識，以及其他相關(guān)領(lǐng)域的知識和技能。對于馬瀧齒科來說，我們應(yīng)該為醫(yī)生提供更多的學(xué)習(xí)資源、平臺和信息?！?/p>

馬瀧齒科CEO楊志宇先生

最后，楊志宇還強(qiáng)調(diào)了要建立好的醫(yī)患關(guān)系。他認(rèn)為，首先要確保與患者的溝通頻率，但并不是每次都需要以醫(yī)生的身份進(jìn)行溝通。其次，陪伴從他們年幼時開始，一直陪伴他們到老。這是醫(yī)生應(yīng)有的態(tài)度。此外，還要真誠地對待每一位患者，盡自己最大的努力為他們提供專業(yè)的服務(wù)，持續(xù)為他們提供口腔健康管理，在這個過程中，成為他們的朋友，成為他們長期信賴的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

未來，馬瀧齒科將以人才培養(yǎng)、運(yùn)營精細(xì)化和創(chuàng)新為核心。相信，通過這些努力，能夠為患者提供更好的服務(wù)，共同創(chuàng)造一個更美好的未來。

免責(zé)聲明：中國網(wǎng)商務(wù)頻道僅出于信息傳播轉(zhuǎn)載本文，內(nèi)容如有疑義，請聯(lián)系原發(fā)網(wǎng)站處理。