喜馬拉雅一年一度創(chuàng)新大賽六月啟動，邀請項目數(shù)量從去年70個增加到150個以上，為每個致力于創(chuàng)新的喜馬拉雅員工提供想法落地的平臺，打造音頻行業(yè)AI創(chuàng)新集會。喜馬拉雅將為創(chuàng)新項目的提報人提供團隊組建、技術(shù)賦能等資源支持，以鼓勵真正的創(chuàng)新發(fā)生。

All in AI煥新思維 鏈接用戶和商業(yè)價值

這并非喜馬拉雅第一次舉辦創(chuàng)新大賽，此前喜馬拉雅每年都舉辦黑客松，鼓勵技術(shù)人員參賽討論科技前沿。去年，喜馬拉雅“一年一度創(chuàng)新大賽”首次舉行，共25個項目團隊進入決賽，評委團隊從“創(chuàng)新性、技術(shù)可行性、用戶價值、商業(yè)價值”維度出發(fā)對項目隊伍進行評價反饋?！癱hatxmly你的聽書助手”、“WriteWise“”、“與Ai童行”等一系列創(chuàng)新項目獲得了喜馬拉雅從資金到資源的支持。All in AI的趨勢下，大賽激活內(nèi)部創(chuàng)新能力，涌現(xiàn)出煥新思維的創(chuàng)新浪潮。

獲得第一名的是結(jié)合了最新AI交互能力的“chatxmly你的聽書助手”，是第一屆創(chuàng)新大賽殺出的黑馬?；趯σ纛l用戶體驗痛點的關(guān)注，項目負責人如凱發(fā)現(xiàn)："喜馬拉雅內(nèi)容豐富，但用戶找到對口味的內(nèi)容時間偏長，要是能再快點找到想聽的就好了，就是想實現(xiàn)給用戶飛一般的內(nèi)容獲取體驗。”

項目團隊召集了交互、產(chǎn)品、算法等技術(shù)大拿，將平臺視角轉(zhuǎn)換成從助手視角出發(fā)——把APP首頁不再當成超市貨架，而是運用AI技術(shù)進行了更加個性化的“量身定制”，用對話推薦的方式調(diào)整內(nèi)容呈現(xiàn)思路和實現(xiàn)算法。他們的demo在創(chuàng)新大賽上所向披靡，摘得桂冠。

AI的變革悄然發(fā)生，卻又激動人心。長期以來困擾音頻產(chǎn)品經(jīng)理的問題迎刃而解。2024年年初，應用了“chatxmly”理念的的搜推模型的喜馬拉雅APP首頁頁面全新亮相。不同興趣的用戶在不同時刻，被推薦的內(nèi)容進行了極大的個性化呈現(xiàn)。

6月，喜馬拉雅為用戶開放提供了語音搜索頁面功能。用戶語音搜索感興趣的內(nèi)容關(guān)鍵詞，可以喚起喜馬拉雅為用戶推薦的相關(guān)內(nèi)容，極大地豐富了音頻用戶的收聽使用體驗。

而另一個上屆并未獲獎的項目“與Ai童行”也并未止步大賽。這一項目關(guān)注在家庭共聽場景中，家長沒時間陪伴孩子而幸福缺失，希望能通過喜馬拉雅兒童豐富的聲音內(nèi)容，為各行各業(yè)的爸爸媽媽開放AI能力，通過將家長的聲音融入兒童故事中，拉近親子之間的聯(lián)系。

這一項目在大賽后升級為“AI換聲·爸媽分身”，已嵌入喜馬拉雅APP和喜馬拉雅兒童。新功能利用AI技術(shù)將家長的聲音嵌入喜馬拉雅兒童龐大的故事庫，涵蓋中外名著、偵探故事、詩詞國學、童話寓言、神話傳說等，總計超過3萬個故事。

作為“與Ai童行”的項目發(fā)起人佳航，將精力投入到了為創(chuàng)作者升級AI音頻剪輯工具的工作中。2024年初，服務于喜馬拉雅創(chuàng)作者的AIGC平臺喜韻音坊升級為一體化創(chuàng)作者工具品牌“音剪”，服務的創(chuàng)作者也從2022年的1.8萬提升至3.1萬人。

為普通員工提供參與AI 科技創(chuàng)新大賽的可能性

新一屆創(chuàng)新大賽如期而至，喜馬拉雅創(chuàng)新大賽籌委會負責人表示：“過去的創(chuàng)新大賽由于過于側(cè)重主營業(yè)務，導致了一些優(yōu)秀創(chuàng)意和真正解決問題的項目未能獲得應有的關(guān)注和支持，很多洞見問題的同事未必具備解決問題的能力，這在一定程度上打擊了參與者的創(chuàng)新熱情。為此，本次喜馬拉雅創(chuàng)新大賽在賽事設計和組織上進行創(chuàng)新，旨在提高項目孵化成功率，為創(chuàng)新者提供更廣闊的發(fā)展機遇?！?/p>

第二屆一年一度創(chuàng)新大賽增設了問題提報環(huán)節(jié)，鼓勵員工反饋日常工作中遇到的痛點和難題，著眼真實難題，讓真正有價值的問題被有解決能力的團隊發(fā)現(xiàn)并利用AI等手段加以解決。這一屆大賽在創(chuàng)意征集環(huán)節(jié)無需材料書寫，僅需一兩句話，表達一閃而過的想法，大賽籌委會協(xié)助推進后期流程，并組建由戰(zhàn)略投資、AI基建產(chǎn)品、視覺、技術(shù)等方面的構(gòu)成“后勤”服務團隊，協(xié)助提報人組隊、提交demo并成功參賽。對于無研發(fā)基礎的人來說，參與AI科技創(chuàng)新大賽擁有了可能性。

這一方式也可以讓更多人參與到創(chuàng)新大賽中，孵化更多具有創(chuàng)意、解決問題的項目和方案。喜馬拉雅創(chuàng)新大賽認為，真正的創(chuàng)新往往源于解決我們?nèi)粘Ｉ钪杏龅降膯栴}。

大賽設置了“業(yè)務增量創(chuàng)新”和“內(nèi)部經(jīng)營提效”:雙賽道機制，為項目提供更加公平的發(fā)展機會。創(chuàng)新大賽鼓勵參賽項目團隊洞察內(nèi)容生產(chǎn)和用戶消費需求，利用AI創(chuàng)新服務業(yè)務升級，挖掘垂直人群未被滿足的高價值需求，也鼓勵項目提報日常工作、業(yè)務流程中被困擾的問題。

本次大賽要求參賽隊伍在路演中帶著demo并提供Prompt（提示詞）內(nèi)容，以真實地展示技術(shù)的可行性。這樣可以幫助項目成員更好地理解AI，并提高他們項目的成功率。大賽全員參與并提供了全員大眾投票環(huán)節(jié)，不論是否為技術(shù)人員，都可以對demo、Prompt提示詞、商業(yè)邏輯等關(guān)鍵內(nèi)容進行公開評審和交流。

參賽創(chuàng)意鼓勵參賽者應與自己部門或公司其他部門的主線高度咬合，重點在于思考AI如何重塑流程并推動業(yè)務創(chuàng)新，特別是在生產(chǎn)供給、消費者行為和內(nèi)部經(jīng)營提效等方面進行深度研究。希望通過AI帶來的新的思維方式，更能夠?qū)嶋H落地于業(yè)務邏輯中，從而逆向賦能音頻行業(yè)，實現(xiàn)真實的業(yè)務價值。

喜馬拉雅招股書顯示，隨著AIGC內(nèi)容繁榮，喜馬拉雅的供給及生成效率也在不斷提升。招股書顯示，喜馬拉雅移動端平均月活躍用戶的AIGC滲透率已達14.8%。2023年投入研發(fā)費用達9.3億，AI助推經(jīng)營效率提升和規(guī)模經(jīng)濟，為喜馬拉雅進一步優(yōu)化經(jīng)營杠桿。

一年一度創(chuàng)新大賽無疑為喜馬拉雅每一個創(chuàng)意提供展示和實現(xiàn)想法的舞臺，讓身處其中的每個人感受到真實市場的多樣性與競爭性。據(jù)悉，喜馬拉雅創(chuàng)新大賽8月路演，也將開啟路演直播并開放現(xiàn)場路演室方便關(guān)心的員工到場觀看。通過創(chuàng)新，大賽期望能夠激發(fā)音頻行業(yè)前沿員工的創(chuàng)新熱情，孵化出更多有趣、新穎、解決用戶痛點的創(chuàng)新項目，為喜馬拉雅和音頻行業(yè)發(fā)展注入新的動力。（喜馬拉雅供圖）