2011年2月，在深圳有這樣一家專注于水處理技術(shù)的企業(yè)悄然興起，它以凈化每一滴生活用水為起點，踏入市場，致力于空氣凈化器、廚房凈水機(jī)等環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)與制造。在創(chuàng)始人前瞻性的視野下，一場變革的種子已經(jīng)悄然種下。在這個時候，這家企業(yè)對外的名稱還是“深圳市永源節(jié)能科技有限公司”（簡稱“深圳永源”）。

以大型水處理項目以及家用凈水器項目立足市場，深圳永源根據(jù)自身的線下經(jīng)營發(fā)展線，還陸續(xù)創(chuàng)辦了格卡諾、艾淳、衛(wèi)尚泉等多品牌及全資子公司，以年出貨百萬臺占據(jù)凈水器市場半壁江山。

2018年，當(dāng)多數(shù)企業(yè)仍在轉(zhuǎn)型之中徘徊猶豫時，深圳永源迎來了決定性的轉(zhuǎn)折，它不再滿足于單一的業(yè)務(wù)范疇，而是勇敢地跨入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，擴(kuò)建技術(shù)中心，供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部應(yīng)運而生。次年，企業(yè)創(chuàng)始人做了一個十分大膽的決定，將深圳永源更名為“盛創(chuàng)匯聯(lián)”，合八為一，同期轉(zhuǎn)型全品類供應(yīng)鏈，并開始與國內(nèi)外知名品牌進(jìn)行合作，由此開辟一條獨特私域生態(tài)圈。

談到轉(zhuǎn)型，企業(yè)創(chuàng)始人李小明先生提到：“以前在做傳統(tǒng)商貿(mào)的過程中都是以表格形式給客戶報價，那時我在想，我們不能一直用很傳統(tǒng)形式去做事情，太局限，效率太低，容易出錯，我們不能養(yǎng)成依賴傳統(tǒng)模式，止步于傳統(tǒng)，我們要變革、要創(chuàng)新、要去學(xué)習(xí)與研究企業(yè)數(shù)字化，要抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個賽道，讓技術(shù)成為業(yè)務(wù)的翅膀，讓數(shù)字化為企業(yè)賦能，以系統(tǒng)之力，推動效率的高速運轉(zhuǎn)”。

至此，集團(tuán)開啟了一輪又一輪的變革創(chuàng)新之路，有企業(yè)內(nèi)部人員笑稱“盛創(chuàng)匯聯(lián)一直不變的是一直在變”。正是這份不斷根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展去調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略的決心與勇氣，也正是因為這份堅持與遠(yuǎn)見，讓盛創(chuàng)匯聯(lián)從一個十幾人的初創(chuàng)團(tuán)隊，成長為近500人的綜合性平臺，成為了深圳市乃至全國范圍內(nèi)屈指可數(shù)的高新技術(shù)企業(yè)，累計獲得專利、3C證書、軟件著作權(quán)等榮譽。

一步一腳印，一日一征程。時間不會停止，盛創(chuàng)匯聯(lián)乘著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮，2022年，自主研發(fā)上BPM中臺上線，強(qiáng)化了供應(yīng)鏈的數(shù)字API合作能力。還自建了CRM、客服系統(tǒng)、ERP以及數(shù)字化營銷系統(tǒng)，完成了從傳統(tǒng)制造商到數(shù)字化解決方案提供商的華麗轉(zhuǎn)身。

在陸續(xù)發(fā)展的兩年中，盛創(chuàng)匯聯(lián)以合伙經(jīng)營模式為杠桿，不僅拓寬了商業(yè)版圖，還通過提供一系列數(shù)字化營銷工具，為商家賦能，深化了其在市場中的影響力。緊接著，迅速開啟了集團(tuán)化運營，全面開放發(fā)展產(chǎn)品供應(yīng)鏈、倉儲物流、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等核心板塊。以創(chuàng)新為基石，加速推動企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。

正如那一滴水進(jìn)入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，盛創(chuàng)匯聯(lián)的每一次轉(zhuǎn)型，都是在不確定中尋找確定性，從零到一，從小到大，以技術(shù)為翼，以創(chuàng)新為帆，跨越傳統(tǒng)與現(xiàn)代的鴻溝，正在繪制出一條屬于自己的獨具魅力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

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