岳家莊鄉(xiāng)西堂峪村黨支部探索合作社林果社會化托管服務，向果農(nóng)提供“全過程菜單”，借此走出一條服務全方位、果農(nóng)增收益、產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的鄉(xiāng)村振興之路。

支部領辦

提升合作社服務全方位能力

一是完善組織框架。村“兩委”與合作社“交叉任職”，村黨支部書記兼任合作社理事長，其他村“兩委”成員及個別優(yōu)秀黨員為合作社管理干部，實現(xiàn)合作社發(fā)展與村級事務共同研究、一體推進。二是凝聚群眾共識。按照“支部引領，群眾參與”的原則，黨支部以機井、土地等集體資產(chǎn)入股，群眾以土地和勞動力入股，共流轉土地1255畝，輻射帶動周邊區(qū)域種植5000余畝，促進撂荒地復耕復種700余畝。村民通過入股變成了“股東”，激發(fā)了群眾積極性。三是黨員干部帶頭。黨員干部帶頭學習蟠桃種植、滅蟲修剪等相關知識，現(xiàn)在已成立一支具備為果農(nóng)提供施肥、剪枝、疏果、套袋等技術指導服務的黨員隊伍。同時，黨支部成員積極與農(nóng)業(yè)農(nóng)村局領導、鄉(xiāng)包村干部及農(nóng)民專業(yè)合作社負責人明確“土地托管”具體實施細節(jié)，保障農(nóng)戶權利。

多措并舉

促進林果特色產(chǎn)業(yè)集成發(fā)展

一是加強服務管理。創(chuàng)新“合作社+黨員托管員+農(nóng)戶”托管體系，培育8名黨員托管員分片聯(lián)系農(nóng)戶，指導分類建立服務臺賬和檔案，將農(nóng)戶的滿意度作為衡量服務質量的重要標準。對服務面積、服務質量達不到要求等情況，按照合同約定及時取消黨員服務資格，追究違約責任。二是夯實基礎建設。整合現(xiàn)有零散土地，集中連片，以“統(tǒng)種共富”的種植模式實現(xiàn)種植機械化。同時，為減少產(chǎn)品在銷售階段產(chǎn)生的損耗，2023年投資350萬元，建成5000方冷儲項目，提升區(qū)域水果貯藏能力、延伸特色農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流產(chǎn)業(yè)鏈，投入使用后輻射周邊2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)15個村的林果儲藏，林果每斤增加凈利潤1元、村集體增收18萬元。三是培養(yǎng)后備力量。在合作社發(fā)展之中，黨支部注重把黨員培養(yǎng)成致富能人，把致富能人發(fā)展成黨員，不斷壯大既能發(fā)家致富又能惠及鄰里的黨員先鋒隊伍，為村級發(fā)展提供充足的后備力量，激活發(fā)展內(nèi)生動力。目前，累計培養(yǎng)各類農(nóng)機操作人員、種植能手20余人，培育入黨積極分子3人。

創(chuàng)新思路

探索社會化托管服務增收益

一是規(guī)?；当尽４濉皟晌背蓡T帶頭，帶領黨員托管員、網(wǎng)格員開展全鏈條式延伸服務，將托管服務鏈條從產(chǎn)前農(nóng)資采購延伸到產(chǎn)后農(nóng)產(chǎn)品銷售，破解小果農(nóng)“種、產(chǎn)、精、儉、銷”五大難題，黨支部領辦合作社集中采購農(nóng)藥、化肥、果袋；集中技術人員修剪果樹2500畝；通過合作社中轉統(tǒng)銷成品桃400萬斤、種苗12萬棵，每畝可節(jié)約成本220元。二是個性化增收。提供“點單式”托管服務，細化具有地域特色的種植、修剪、銷售等生產(chǎn)環(huán)節(jié)服務模式，一戶一策，根據(jù)果樹面積、品種、樹齡、位置結合果農(nóng)需求確定托管服務內(nèi)容、明確費用并簽訂服務合同，滿足群眾多樣化需求。2023年托管的8戶50畝果園，每畝增收640斤，增加收入近4000元。三是創(chuàng)新化銷售。加強農(nóng)村“經(jīng)紀人”隊伍培養(yǎng)，依托“黨小組+網(wǎng)格員”，打破農(nóng)產(chǎn)品供需壁壘。積極搭建聯(lián)系交流平臺，推動合作社與與蒙陰萬華食品有限公司等流通企業(yè)合作，逐步提高訂單化生產(chǎn)占比，搶占省內(nèi)市場份額。每年平均簽訂訂單約700余單，實行試點社會化托管服務以來，訂單同比增長20%，村集體平均增收1.2萬元。（李悅）